放宽条件,让事业干部人人有机会。针对乡镇事业编制干部能力较强、学历
注重能力,让实战型干部脱颖而出。坚持把工作能力作为考选的第一标准,在笔试、面试、考察三个环节做到“干什么考什么”,注重实际工作能力的测评,防止干部“纸上谈兵”。笔试环节采取案例分析等方式,重点测试报考人员对上级有关乡镇、村级法规政策的理解运用和分析解决基层实际问题的工作能力;面试环节聘请外地考官实行结构化面试,重点测试报考人员分析解决“三农”问题、与群众沟通以及组织协调、逻辑思维等实际工作能力;考察环节采取会议测评、个别座谈、年度考核、所受奖励、考核组打分的方式进行量化计分,重点对思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况以及群众公认程度进行全面考察。按笔试、面试和考察量化分值4∶4∶2的比例计算总成绩,确定拟任用人选,并对各个环节实行全程公开,接受社会和群众监督。
强化监管,让考选干部队伍充满活力。一是量才适用因人定岗。根据总成绩、工作需要和个人经历,市委组织部对拟任人选通盘考虑使用,按照规定程序分别安排到乡镇经济发展办公室、社会事务办公室、村镇建设规划办公室、人口和计划生育办公室、社会治安综合治理办公室等岗位担任副科级职务,并进行任前公示。二是多岗锻炼提升能力。各乡镇根据新任干部的能力特长分别明确责任分工,一般协助党政领导干部分管或协管农业生产、经济发展、计划生育、村镇建设等具体工作,并联系村居、包保重点项目,进行多岗位锻炼,提升综合能力。去年考选的16名副科级干部中,目前已有9人独立分管1—2项具体工作,5人兼任管区书记直接抓村居工作。三是优胜劣退激发活力。对新任用人员安排一年试用期,试用期间,由市委组织部连同其他科级干部一并实施年中巡察、年底考核,试用期满考核合格的,正式任职;不合格的,免去试用期职务,由所在镇街按原职务级别安排适当工作。对经过考察符合任职条件但未能任用的人员,符合后备干部条件的,纳入后备干部队伍进行培养。
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