市工业战略调整指挥部学习借鉴外地经验，拉高标杆，奋进加压，苦干实干，全面启动规划，全力推进大项目建设和园区基础设施建设，努力以突破邹西工业板块发展带动全市经济社会转型跨越。
在提升标杆上突破。周边县市发展势头之猛，外部竞争压力之强，邹城工业发展差距之大，着实为之震撼。我们无论是思想境界、胆略气魄，还是发展速度、规模质量，乃至实干作风和工作效果，都有许多不及之处。我们必须以新的标杆提境界，以超常规的措施抓推进，以真抓实干的作风促落实，瞄准“打造国家级经济开发区”目标定位，瞄准对接“邹兖曲嘉组群大城市、建设济宁东部工业区”发展方向，高标准抓好园区一体化规划实施，下半年全面拉开邹西工业板块发展框架，为争当山东县域经济转型跨越排头兵提供坚实动力。年内确保规模工业企业主营业务收入突破1100亿元，利税、利润同比增长15%以上。
在主攻大项目落地建设上突破。坚持“政策向大项目倾斜、要素向大项目集聚、力量向大项目集中”，把主要精力放在“十二五”期间重点培植的26家百亿梯次企业和招引落地9个重点包装策划的前期大项目上，确保实现“五个一批”。即华鲁制药、国宏化工、万达煤机、金鼎实业、峄山化工等一批企业迅速发展膨胀，年内荣信公司、东华公司主营业务收入突破百亿元；轻合金挤压材、百隆色纺一期、尤特尔生物、泰玻5万吨电子纱、信义汽车刹车片等一批项目尽快建成投运；东华二期、奔月30万吨/年煤焦油加氢深加工、奔腾油漆、恒沃科技、华润和大唐风力发电、美国普莱克斯空分系统等一批项目两个月内开工建设；醚基燃料、宏河纸电、新能源汽车、华润100万吨啤酒和环保水泥、玻纤电子布下游覆铜板电路板、如意服装城等一批项目年内招引落地；圣达纺织、山液公司、鲁南铁合金总厂、燕京无名啤酒等一批企业抓紧进入改制程序，推进对外联合重整，以存量引增量、以产权换资金、以股份换发展。
在平台建设上突破。一抓融资平台建设。按照一般性公司要求和市场化运作模式，整合有效资产，精心策划包装项目，确保融资尽快落实到位。加强银政企合作，年内实现新增贷款140亿元，为解决企业发展、园区基础设施建设提供资金保障。二抓基础设施建设。按照国家级开发区标准和建设济宁市工业区要求，主动对接济宁发展目标，打破两区四镇辖区界线，迅速启动园区七纵七横邹西工业板块主要道路建设，下半年力争建成或连通幸福河路等4条主要道路；加快工业园区11万千伏供电设施建设和经济开发区11万千伏供电设施报批，以及第二污水处理厂、开发区污水处理厂等重点工程建设。三抓破解土地瓶颈制约。集中清理低效率利用闲置土地，盘活用好存量土地，一期对两区四镇37家企业2181亩租用地，实施租改供运作。用足用好增减挂钩政策，加大园区合村并点、新型社区建设步伐，加快推进6个新型社区规划建设。
在重抓落实上突破。求突破，关键在落实。必须把抓落实体现在一线帮办上。继续大力推进一线工作法、现场办公法，对26家百亿梯次企业继续坚持到车间、到现场，一线帮助企业研究解决困难和问题。必须把抓落实体现在提速增效、赶超进度上。按照年度推进计划，对逐个项目进度进行“对账、查账”，卡死时间节点，倒排工期，挂图作战，确保月月有进度。必须把抓落实体现在责任追究上。说了算，定了干。对重点工作任务，盯住工作分工、时间节点、质量标准等环节，严格落实挂销号制度，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序。必须把抓落实体现在督查考核上。组织精干力量，深入项目一线，对确定的事项、责任部门、完成时限，逐个督查，严格考核，确保如期推进。在经济下行困难中助推企业发展，锤炼干部作风。
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