利用企业产权制度改革契机，市联社鼓励有能力有实力的职工接手经营实体，从几节柜台几间门市干起，有不少人成为了颇具实力的“小老板”；对企业中相对独立的部位实行“租壳卖瓤”的办法，鼓励承租人脱离供销社单体放飞，自主创业，在市场经济大潮中逐步发展成为了颇具特色的市场主体；原供销社的食品加工、农产品运销、加油站等行业鼓励职工加大投入，开拓市场，自主发展；各级供销社领办的农民专业合作社以领头人名义工商注册，为企业发展打好基础。市联社还从政策、资金、信息等方面为经营能人发展小微企业提供实实在在的帮助。对发展小微企业用地采取用经济补偿金抵顶的办法优先供应；从市联社领办的金利达资金互助合作社中安排专项资金支持小微涉农企业发展；聘请律师专门为供销社职工领办的小微企业提供法律服务；安排财会人员为小微企业提供财务服务……由于引导及时，措施得当，支持力度较大，近年来由市供销社系统发展起来的小微企业有20多个，年销售过1000万元的就有6个。
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